Merci Françoise BARON pour ce partage inspirant ! Comme le souligne Patrick Lencioni, les dysfonctionnements d’une équipe — absence de confiance, peur du conflit, manque d’engagement — sont souvent la racine invisible des problèmes de dynamique collective.
On le voit tous les jours :
des managers épuisés, qui portent seuls le poids des décisions, évitent les débats difficiles, et finissent par naviguer à contre-courant… alors que leurs équipes regorgent de talents.
Cela rejoint aussi la notion de ROBUSTESSE, chère à Olivier Hamant :
une organisation solide ne se construit pas sur des processus rigides, mais sur des relations authentiques, où chacun ose dire les choses, se responsabilise et aligne ses efforts vers un but commun.
Et vous, où se situe le défi de votre équipe aujourd’hui ? 🤔
Post de Françoise BARON –
“On travaille beaucoup… mais on ne gagne plus assez.”
Quand cette dirigeante m’a dit ça, le sujet n’était pas que la marge.
C’était l’équipe
Ce que je perçois très vite (neuropersona dirigeant)
• Elle porte tout
• Elle décide seul
• Elle sait qu’il faut changer… mais ne sait pas comment embarquer ses équipes
• Elle n’ose pas toujours dire que le modèle actuel ne fonctionne plus
👉 Et surtout :
personne n’ose vraiment parler.
Le vrai problème
Ce n’était pas “pas de marketing”.
C’était :
• des silos
• peu de prise de parole
• une vision non partagée
• une équipe qui exécute… sans s’approprier
Ce qu’on a mis en place (et qui change tout)
Avant de parler stratégie, on a travaillé le cadre.
👉 Installer un espace où les équipes peuvent réfléchir, proposer, challenger
• Ateliers collaboratifs (pour libérer la parole)
• Mise à plat des réalités terrain (sans filtre)
• Co-construction du positionnement et de l’offre
• Clarification des rôles dans le futur service marketing
• Implication progressive des équipes dans les décisions
👉 Résultat :
les idées ne viennent plus seulement du dirigeant
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Ce que ça a permis
• Une équipe engagée dans la transformation
• Une prise d’initiative nouvelle
• Un service marketing qui ne subit pas… mais qui agit
• Des actions testées rapidement car portées collectivement
👉 Et un premier client majeur signé
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À retenir
1. Vous ne pouvez pas transformer votre entreprise seul.e
2. Sans cadre de confiance → pas de vraie parole
3. L’intelligence collective accélère tout (quand elle est structurée)
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👉 La stratégie fonctionne quand les équipes se l’approprient.
Pas quand elles la subissent.
Françoise BARON – Co-fondatrice de UNIK & SENS, Collectif de coachs d’équipe à Nantes (44) qui replace l’Unik au cœur de l’engagement.
Avec Yvane LE DOT, Christelle LEPETIT, Jean-Luc GUILLOU, Damien COINTRE
