Merci YVANE LE DOT : Ton analyse rejoint un enjeu clé : le leadership centralisé, s’il rassure, peut aussi étouffer l’intelligence collective — et alimenter les 5 dysfonctionnements d’équipe (Lencioni) :
Manque de confiance → Les erreurs deviennent taboues.
Peur du conflit → Les idées s’uniformisent.
Désengagement → On attend les directives.
Évitement des responsabilités → « C’est au leader de décider. »
Résultats flous → L’impact collectif se dilue.
👍 Tes pistes — distribuer les rôles, co-construire, apprendre des erreurs — sont exactement ce qu’il faut pour briser ce cycle.
Le vrai leadership n’est pas de tout porter, mais de rendre les autres capables de porter avec toi.
Un message à diffuser sans modération ! 💡
Post d’Yvane LE DOT –
On ne devient pas leader pour tout porter.
Et pourtant… c’est ce que vivent encore beaucoup de dirigeants.
Pendant longtemps, on a appris aux leaders qu’ils devaient décider, arbitrer, sécuriser, tenir.
Ce modèle rassure.
Et ce réflexe est compréhensible.
Mais avec le temps, il isole le leader…
et ralentit l’initiative autour de lui.
Beaucoup se retrouvent à devoir tout valider
et à rester le point de passage obligé, même sur des sujets qui pourraient être partagés.
Ce n’est pas un problème de compétence.
C’est souvent un modèle de leadership hérité.
L’un des points de bascule central pour y remédier est d’activer l’intelligence collective et partager la responsabilité.
Voic qq actions possibles:
★ distribuer des rôles dans les temps collectifs
→ parce que lorsque tout passe par une seule personne, la décision ralentit
★ inviter les équipes à proposer leurs propres solutions
→ parce que l’initiative se développe lorsqu’elle peut être testée
★ créer des espaces d’apprentissage à partir des erreurs
→ parce que la confiance soutient la prise de responsabilité
Passer de : “je décide” à “nous construisons”
ce n’est pas perdre le contrôle, c’est mobilisateur pour les équipes.
C’est souvent là que se joue un point de bascule dans la manière d’exercer son leadership.
Si ce texte peut éclairer certains managers ou dirigeants autour de vous, n’hésitez pas à leur partager. 🙌
Yvane LE DOT – Co-fondatrice de UNIK & SENS, Collectif de coachs d’équipe qui replace l’Unik au cœur de l’engagement.
Avec Françoise BARON, Christelle LEPETIT, Jean-Luc GUILLOU, Damien COINTRE (Nantes – 44).
